OEC lanza guía y realiza entrenamiento sobre Reclutamiento y Selección Inclusivos

La búsqueda por equipos diversos y el establecimiento de prácticas inclusivas son prioridades para OEC. Esto puede ser evidenciado en los cuatro compromisos establecidos por la política sobre Diversidad & Inclusión lanzada en el 2021. Uno de estos compromisos aborda la necesidad de adoptar procesos de atracción e identificación de personas inclusivos. En este sentido, y con el objetivo de calificar nuestros procesos de Reclutamiento y Selección (R&S), mitigando barreras, la empresa desarrolló una guía con el propósito de establecer prácticas inclusivas a ser realizadas en todas las etapas de los procesos selectivos. Esta guía se desdobló en entrenamientos realizados con los integrantes de las áreas de P&O y RH de la empresa.

Los entrenamientos fueron realizados virtualmente, en diferentes fechas y lugares, buscando abarcar las especificidades culturales y regionales de OEC. En los días 5 y 6 de junio, la capacitación ocurrió en Brasil. Enseguida, en los días 16 y 23 de agosto, fue el turno de Perú. Y, en breve, están previstas actividades en Angola.

Siguiendo el contenido de la guía, el primer módulo del entrenamiento abordó los fundamentos del R&S Inclusivo, comenzando con una visión general sobre la importancia de la Diversidad e Inclusión en el ambiente de trabajo. Además de esto, los participantes fueron convidados a reflexionar sobre los sesgos cognitivos, conocidos popularmente como sesgos inconscientes, como forma de vencer barreras que pueden excluir a personas en los procesos de selección.

En el segundo módulo, la atención se volvió para la implementación de prácticas inclusivas. La importancia de una comunicación clara y neutra con las personas candidatas fue destacada, conjuntamente con la evaluación basada en competencias, que garantiza una selección con base en criterios objetivos y sin sesgos. Además de esto, fue discutido sobre el papel esencial  de este grupo en orientar a los liderazgos que participan de las selecciones y que poseen una responsabilidad decisiva en esta jornada.

En comentarios enviados de forma anónima en el entrenamiento realizado en Brasil, los participantes felicitaron y reforzaron la importancia del tema en el día a día de las personas que trabajan con RH. Ya en Perú, los comentarios destacaron cómo los ejemplos presentados en el entrenamiento ayudaron en el entendimiento y en la implantación de las nuevas prácticas establecidas.

Con esta acción, estaremos cada vez más aptos para atraer y seleccionar a las mejores personas, y disfrutar de los innumerables beneficios de tener equipos diversos en ambientes inclusivos. Como resultado adicional de este trabajo, se espera también contribuir con el cumplimiento de las metas de Diversidad & Inclusión del PA del LN y de la Visión 2030 de Novonor, especialmente las que direccionan para el incremento de mujeres, personas con discapacidad y de diversidad étnica/racial en la empresa de forma general y en las posiciones de liderazgo.