Conozca cómo funciona en cada empresa del Grupo Novonor

La confianza en el potencial del ser humano es un valor de Nuestra Cultura y, en la práctica, cada integrante construye y realiza su Programa de Acción donde quiera que esté.

Dentro del nuevo modelo de trabajo impulsado por la pandemia y con el compromiso de incentivar la innovación, siempre con la mirada atenta a las personas para la promoción de la salud y bienestar, nuestras empresas se adaptaron y adoptaron nuevas rutinas.

Conozca a continuación cómo cada una funciona:

Novonor
En la holding, los integrantes tienen la opción de adherir al trabajo flexible, caracterizado por ser mayoritariamente presencial. De esta forma, tres días de la semana son presenciales y dos flexibles, con definición en el alineamiento entre líder y liderado. La oficina fue preparada con todo el cuidado y atención a los protocolos de salud contra el Covid-19 para la seguridad en las actividades.

OEC
OEC adoptó el trabajo flexible que ofrece para parte de los integrantes de las oficinas corporativas la posibilidad de ejercer parte de sus actividades fuera de las dependencias de la empresa. La premisa a ser adoptada en este modelo es la del trabajo en la oficina durante tres días hábiles de la semana y fuera de la oficina en los otros dos días. La escala a ser adoptada, o sea, la distribución de días trabajados en la oficina y fuera de la oficina deberá ser alineada entre líder y liderado.

Braskem
Braskem definió cuatro modelos de trabajo de acuerdo con la naturaleza de las actividades, requisitos legales y disponibilidad de herramientas para la realización de los programas.

• Presencial: PA’s cuyas actividades son 100% presenciales, o sea, que solamente pueden ser desempeñadas dentro de las instalaciones de Braskem.
• Híbrido: actividades que podrán ser desempeñadas preponderantemente de forma remota, de acuerdo con las normas del teletrabajo.
• Flex office (mayoritariamente presencial): Actividades en que la presencia en las instalaciones es determinante para el éxito de las operaciones, pero que, en parte, pueden ser desempeñadas remotamente. Por ejemplo, realizar hasta 2 días de trabajo remoto por semana.
• Externo (casos específicos): modelo en vigencia solamente para algunas funciones (ya mapeadas) en que el integrante ejerce sus actividades de manera externa, fuera de las instalaciones de Braskem.

Ocyan
El esquema de trabajo adoptado por Ocyan pasó a ser el de flex office, con un criterio mensual. Los integrantes deben comparecer a la oficina 50% + 1 día hábil por mes, y el resto de los días trabajan remotamente.
Las oficinas están preparadas con limpieza reforzada y aparatos para la medición de temperatura en las entradas y todos los integrantes deben presentar la tarjeta de vacunación para el retorno a las actividades presenciales. Para conocer más detalles, acceda a la cartilla:
Cartilla de Retorno al trabajo presencial Ocyan (flippingbook.com)

OR
OR adoptó, en todas sus oficinas, el formato de trabajo flexible, modalidad en que el integrante tiene la posibilidad, de forma pensada, planificada y alineada con su liderazgo, de realizar sus actividades fuera de la oficina, en hasta 2 días en la semana.
Con base en el avance de las campañas de inmunización contra el Covid-19 en todo Brasil y en el valor del formato de trabajo presencial para integración, interacción y aculturación de los integrantes, fue desarrollado un plan de retorno con fecha prevista para el día 01/11, en que están siendo considerados todos aquellos integrantes que ya estén inmunizados hace 15 días, con la 2° dosis o dosis única, y que no presenten ningún síntoma.
El formato no se aplica al ambiente de obra, donde el desarrollo del Programa de Acción exige la presencia física en el 100% del período y que ya cuenta, desde el inicio de la pandemia, con la adopción de todas las medidas de precaución para evitar el contagio y transmisión del Covid-19.

OTP
OTP está practicando el trabajo remoto, con alineamiento entre líder y liderado(a) para los casos de necesidad de presencia física en la oficina.

Enseada
Por la naturaleza de la operación, Enseada estuvo solamente 3 meses con sus oficinas cerradas, entre marzo y junio del 2020. Desde julio, el trabajo funciona en modelo flex office, intercalando el trabajo presencial con el home office.

Vexty
Vexty inició una reanudación gradual y mucho cuidadosa al trabajo presencial. La empresa incentiva a todos los que ya hayan tomado las dos dosis de los inmunizantes disponibles (o una dosis para el caso de dosis única) a comenzar el retorno a la oficina. Con coherencia con lo que ha sido comunicado en este período, el trabajo en Vexty pasa a ser híbrido (parte en casa, parte en la oficina), aún sin periodicidad definida. Siguiendo la misma coherencia, aquellos que aún no se sienten cómodos con este retorno, o que deben permanecer en casa en este momento por cuestiones personales o familiares, pueden permanecer en home office.

Fundación Norberto Odebrecht
En la Fundación, las actividades son mayoritariamente presenciales, siendo que de lunes a jueves los integrantes están en la oficina y los viernes en home office.

Horiens
Desde el 2020, Horiens adhirió al modelo híbrido de trabajo, con parte de la rutina de sus integrantes en la oficina y parte en el formato remoto. Actualmente, con la mejoría de los números de la pandemia, los integrantes inmunizados por la vacunación contra el Covid-19 (con dos dosis o dosis única más el tiempo para efectuar la inmunización) están retornando gradualmente a este modelo, por medio de un plan diseñado en fases y con el mantenimiento de protocolos de salud y seguridad, como el uso de máscara y la reducción de la capacidad de personas permitida en la oficina. Para mantener a los integrantes actualizados sobre las reglas y orientaciones durante el escenario Covid-19, son realizados periódicamente encuentros virtuales con todo el equipo y, además de esto, la empresa ofrece un material completo sobre el tema, la Guía para el Trabajo Presencial en Horiens.