Taller de Liderazgo Operacional Reanudado en el Consorcio Constructor ViaSul

A finales de mayo, el Consorcio Constructor ViaSul reanudó una importante iniciativa de Educación para el Trabajo: Movimenta – Taller para Liderazgo Operacional. Movimenta es el nombre dado a la estrategia de formación de Liderazgo Odebrecht, una llamada al Liderazgo de la empresa para seguir desarrollándose y una inversión en uno de sus principales activos: las personas. La edición realizada retoma la inversión en el desarrollo del liderazgo operacional, los encargados y maestros.

El taller fue conducido a través de una asociación entre P&O, representados por Ana Flavia Salice y Sabrina Veras, y el equipo de ViaSul, con el apoyo de Iolanda Hennrichs, Joyce Melo, Marllon Santos, Patricia Wesz Klein, José Lucas de Araújo Silva y Mailson Lima de Gois.

Según Sabrina Veras, Coordinadora de P&O, “la reanudación de Movimenta para el Liderazgo Operacional representa un paso importante en el desarrollo de un grupo que siempre ha sido parte de nuestra historia: nuestros encargados, maestros y líderes de frente”. Para los organizadores, “esta iniciativa simboliza la reconexión de Odebrecht con su esencia, valorando y desarrollando a aquellos que marcan la diferencia en el trabajo diario y son fundamentales para entregar resultados con excelencia para la satisfacción del cliente”, explica Sabrina.

Se realizaron tres clases en las ciudades de Soledade y Lajeado, en Rio Grande do Sul, reuniendo a 96 miembros de la media liderazgo en una intensa jornada de desarrollo, intercambio de experiencias y aprendizaje.

Movimenta tiene como objetivo fortalecer las competencias esenciales de liderazgo en la línea de frente, siempre alineadas con Nuestra Cultura y Nuestros Valores. La propuesta es formar líderes preparados para el ejercicio pleno de la pedagogía de la presencia (dedicar tiempo, presencia, experiencia y ejemplo), preparados para los desafíos diarios y promover reflexiones prácticas que tengan un impacto real en los equipos y en los resultados de la pequeña empresa.

Entre los temas abordados en el taller se encuentran: Nuestra Cultura, Liderazgo Odebrecht (Pedagogía de la Presencia), Nuestra Cultura, Comunicación, Retroalimentación, Código de Conducta, con enfoque en Acoso Moral y Acoso Sexual.

“Aplicar un entrenamiento para el liderazgo operacional fue conocer el alma de Odebrecht, donde todo sucede. Fue un gran honor transmitir nuestros conocimientos y al mismo tiempo aprender tanto de cada liderazgo presente”, cuenta Ana Flavia.

“El taller fue extremadamente enriquecedor para nuestra media liderazgo. Trajo herramientas prácticas que contribuyen a mejorar la comunicación asertiva y empática entre líder y liderado, la toma de decisiones y la capacidad de liderar equipos, siempre alineados con Nuestra Cultura. ¡Ciertamente cosecharemos excelentes resultados!” Joyce Melo, Coordinadora de Comunicación Social del Consorcio Constructor ViaSul.

“Acciones como estas promueven el aprendizaje continuo, estrechan las relaciones entre las áreas para que podamos avanzar juntos hacia un único objetivo. Somos una empresa de Personas y con simplicidad, humildad y unión promoveremos este espíritu para el Liderazgo de este contrato.” André Lino, Gerente de Obras