Como ha sido la rutina de trabajo de algunos integrantes del Grupo Odebrecht en tiempos de pandemia

DATA: 08/05/2020

Publicado por: Novonor

Desde el inicio de la pandemia de Covid-19, el Grupo Odebrecht está adoptando alrededor del mundo, y en todos sus Negocios, medidas que protegen la salud, la seguridad y el bienestar de todos sus integrantes.

Una de las soluciones adoptadas por todos fue la realización de home office. Los equipos llamados administrativos siguen trabajando en casa en tiempo integral.

Si por un lado parte de los integrantes del Grupo están aislados en casa, otra parte sigue trabajando en campo, pues la operación de los Negocios del Grupo Odebrecht no puede parar.

En general, ofrecemos productos y servicios que son esenciales para la población, incluso en este momento de crisis, como por ejemplo el suministro de combustible, fundamental para el transporte, y la producción de resinas plásticas, usadas en el embalaje de miles productos, incluso del alcohol en gel. Como parte de nuestros integrantes continúa en campo, medidas rigurosas de seguridad fueron adoptadas con el objetivo de preservar la seguridad de todos y, al mismo tiempo, continuar contribuyendo efectivamente con la sociedad.

Ya sea en casa o presencialmente en el trabajo, la pandemia hizo que todos cambiasen sus rutinas. Le invitamos a conocer como ha sido el día a día de integrantes del Grupo Odebrecht en este período de distanciamiento social.

OEC

Jurema Domingas Rosa, integrante del equipo de salud de OEC en Angola

“Durante la pandemia tuve que hacer diversas adaptaciones tanto en mi PA, como en el día a día. Todos nosotros del equipo de salud tuvimos que comenzar a usar diariamente EPIs, como guantes, máscaras, alcohol en gel, etc. Además de esto, disminuimos la aglomeración de los pacientes que atendemos y tuvimos que prohibir la visita a pacientes internados. Mis principales desafíos en el trabajo hoy son la campaña de concientización de integrantes en todos los frentes de servicio de Covid-19, la formación del equipo de salud para un mejor enfoque sobre el virus y el mantenimiento de las demás campañas, como la lucha contra la malaria. En casa intento evitar al máximo salir. Además de esto, no recibo visitas, me lavo las manos constantemente y evito el contacto físico. Ya en el ambiente de trabajo, sigo las medidas de bioseguridad.”

En OEC el 95% de los integrantes de las oficinas adhirieron a la práctica del trabajo remoto. En las obras, que no tuvieron la necesidad de parar, la empresa adoptó medidas de higiene en los ómnibus, alojamientos y refectorios para garantizar la seguridad y salud de todos los integrantes. Además de esto, creó entrenamientos específicos sobre cuidados con la higiene y realiza inspecciones periódicas en las cocinas para orientar sobre las precauciones necesarias.

Braskem

Flávia Valente, integrante del equipo de mantenimiento técnico de eléctrica

“Fue necesaria una gran adaptación en nuestras plantas para la reducción de la exposición de nuestros integrantes al virus. Formamos dos grupos de trabajo, que se relevan entre si para ir a la planta cada semana, y creamos una rutina de seguimiento de la marcha de los trabajos por Skype. Todas nuestras reuniones de coordinación, seguimiento de PA y subcomités de confiabilidad, que aglomeraba una gran cantidad personas, pasaron a ocurrir por Skype y/o Teams. De esta forma, redujimos el número de integrantes trasladándose en los ómnibus, en el refectorio y en las salas de trabajo. Mi gran desafío en este momento es mantener a mi equipo unido y enfocado en las entregas, incluso ante los desafíos de trabajo a distancia y ante el nuevo escenario. Hubo un cambio en la forma como trabajamos para que las entregas ocurran, principalmente en la operación, donde debemos tener mayor observancia con las cuestiones de salud y seguridad de las personas. Como líder de mi área, opté por ir todos los días a la planta. He tomado todas las medidas, indicadas por Braskem, de vigilancia plena en las cuestiones de higiene personal, manteniendo la distancia social y ya no realizando reuniones con todo el equipo físicamente.”

En Braskem, gran parte de los Integrantes está trabajando y adhirió al flex office. Como químicos y resinas plásticas son materiales esenciales para la producción de diversos productos que ayudan en el combate al nuevo coronavirus, como máscaras quirúrgicas y frascos de alcohol en gel, los equipos de las plantas de producción continúan trabajando de forma reducida, siguiendo todas las orientaciones de los órganos de salud.

Ocyan

Teresinha de Jesus Rodrigues, integrante del equipo Fiscal

“Aquí en casa creé una rutina: duermo en el horario de costumbre, despierto alrededor de las 7:00 AM y, normalmente, comienzo a trabajar antes de las 8. Tengo mi hora de almuerzo y aprovecho para estar por 10 a 15 minutos en el sol que entra por mi ventana. Después que termina el horario de trabajo, hago ejercicios físicos en casa, por al menos una hora. Adapté una habitación de la casa para ser mi oficina y solamente la utilizo para mi trabajo. En relación a mi PA él no cambió. Estoy logrando hacer todas las entregas, a veces con algunos problemitas para trabajar con planillas muy grandes, pero logrando entregar todo. Salgo a la calle solamente cuando tengo que hacer compras en el mercado. Uso máscara y, cuando llego a mi casa, he seguido las recomendaciones: no entro con calzado, me lavo las manos con agua y jabón, me quito las ropas, la pongo a lavar y me baño.  Para no sentir soledad o aburrida, hago contacto siempre con familiares y amigos. Intento también ocupar mi mente con lecturas, películas y estudios.”

Los integrantes de las oficinas de Ocyan están trabajando remotamente. En el ambiente Offshore, en las embarcaciones, el trabajo continúa para garantizar el suministro de combustible, esencial en este momento para los vehículos de salud y seguridad pública, el transporte de materia prima de alimentos y bebidas, entre otros. El Negocio adoptó medidas de prevención al Covid-19, como entrevista de evaluación de pre-embarque y aumento en la frecuencia de la limpieza de los ambientes comunes.

Atvos

Andre Berberick Maciel, integrante del equipo de Mantenimiento Automotriz del PSP

“Como pertenezco al grupo de riesgo, tuve que montar una oficina dentro de casa, buscando los accesos remotos. Cerca del 10% de nuestro equipo pertenece al grupo de riesgo y, por tanto, está en aislamiento social, así como yo. Siendo nuestro trabajo una actividad esencial, no podemos parar y, por eso, tuvimos que reinventarnos para continuar las actividades de mantenimiento de los equipos. Reubicamos los equipos, teniendo como enfoque los equipos que están en el campo, para que continuemos nuestra cosecha normalmente. El gran desafío es el seguimiento a distancia, que compensamos por contactos diarios por teléfono o videoconferencia. Este seguimiento es posible gracias a la relación de confianza y autonomía que creé entre mis liderados. Más que en cualquier otro momento, la delegación planificada es esencial para garantizar la continuidad de nuestras actividades. Es muy importante en este momento tener una agenda diaria, con horarios predefinidos y mucha disciplina para cumplirlos. También es importante mantener una dieta equilibrada y ejercitarse diariamente. Un consejo es actualizarse por medio de varios cursos EAD ofrecidos gratuitamente en Internet.”

En Atvos, parte de los integrantes de las oficinas de São Paulo y Campinas, así como de las áreas administrativas de las unidades agroindustriales, están trabajando remotamente en sus residencias. La operación, a su vez, continúa trabajando, con medidas reforzadas de seguridad, para entregar productos que son esenciales para la población, como el combustible sostenible, el azúcar y la energía eléctrica.

OTP

Judison Nery dos Santos, miembro del equipo de operaciones de la Concesionaria Rota do Oeste, OTP

“Aproveché este momento para resolver mis objetivos de mi PA relacionados con la innovación y mantener al equipo actualizado. Con la paralización del pesaje de vehículos en las carreteras federales, aprovechamos el equipo para dar apoyo en los puestos de peaje PP2. El desafío fue grande, porque allí tenemos contacto directo con el usuario, lo que requiere un doble cuidado en cuanto a la seguridad y salud. Con el objetivo de lograr el bienestar de todos, la empresa ofreció a los miembros los requisitos necesarios para desarrollar las actividades de forma segura, garantizando la salud de todos. Proporcionó máscaras, gel de alcohol, guantes y orientación sobre la pandemia y cómo podemos evitar el contagio. Tengo cuidado con lo que llevo a la casa. Desinfecto los objetos, la ropa va directamente a la lavadora e intensifico la limpieza del ambiente, cuidando la higiene personal”

La mayor parte del equipo de OTP en las oficinas, considerando las operaciones en las concesionarias, está trabajando remotamente. En las concesionarias, campañas con orientaciones de salud y distribución de kits de higienización y alimentación están siendo realizadas para la asistencia a los chóferes que desarrollan un servicio esencial: el abastecimiento del país. Todos los integrantes fueron entrenados para desempeñar sus actividades de forma segura y saludable.

OR

Matheus Dahia, miembro del equipo de producción

“En la obra de construcción de OR, donde trabajo, se están practicando todas las medidas de protección aconsejadas por la OMS. Instalamos un lavabo con una solución de hipoclorito para que todos los miembros puedan desinfectar sus zapatos al acceder al sitio de trabajo. Todo el mundo tiene su temperatura corporal medida y se ven obligados a lavarse las manos en la entrada. Hemos instalado lavabos avanzados y puntos de gel de alcohol para la higienización de EPI. Hemos implementado turnos de trabajo y almuerzos en horarios alternos, distancia en las líneas, entrega de kits con máscaras, productos de limpieza y protectores faciales. El principal desafío es sensibilizar a las personas, distanciarlas y garantizar el uso de EPI, mientras realizan actividades. Hoy, me limito a realizar el trayecto del trabajo a casa exponiéndome lo menos posible. Las interacciones con los amigos ocurren exclusivamente a través de plataformas digitales y las actividades físicas tuvieron que ser adaptadas al hogar. Cuando hay que salir, hay que dejar los zapatos que vienen de la calle en la puerta de la casa, ducharse inmediatamente y no reutilizar la ropa”

En OR, el equipo de las oficinas también adopta el trabajo remoto. En las obras, donde el trabajo continúa, la empresa sigue rigurosamente las recomendaciones y orientaciones del Órgano Mundial de la Salud y las demás entidades competentes, como la distribución de puntos de higienización con alcohol en gel, agua y jabón; calibración de la temperatura de los integrantes al entrar y salir de la obra; entrega de kits con máscaras e ítems de higienización; limpieza frecuente de EPIs (equipos de protección individuales) y de áreas de mayor circulación; horarios de almuerzo, entrada y salida diferentes para reducir el flujo de personas, además de realizar charlas y distribuir carteles educativos.

OEC

Patricia Velasco, integrante del equipo de apoyo de Ingeniería y Sistemas de Ingeniería 

“Tuvimos que modificar la rutina de la familia y adaptar la casa, pues estamos, yo y mi marido, trabajando en home office y nuestra hija teniendo clases online. Organizamos una logística para minimizar las interferencias entre las tres estaciones de trabajo que montamos, pues hay momentos en que estamos todos en llamada.  Mi PA en si no cambió, pero la forma de interacción con el equipo, sí. En los primeros días, fue un desafío adaptarme, pero hoy siento que la comunicación está fluyendo naturalmente tanto con mis liderados como con el liderazgo. Las herramientas corporativas disponibles están funcionando bien. En los primeros días de home office, debido a la pandemia, creamos en apoyo al área de la Salud una herramienta de monitoreo, llamada “Búsqueda Activa”, para reportar los casos de integrantes con Covid-19. Fue un enorme desafío apoyar en el desarrollo, conceptuación y pruebas de un tema desconocido y fuera del día a día de la ingeniería.  Hasta este momento, logré realizar mis actividades de trabajo sin necesidad de salir de casa. Cuando tengo que ir al mercado o a la farmacia, en casos urgentes, uso máscara. Subo y bajo por las escaleras, los zapatos se quedan afuera en un paño con desinfectante, las ropas usadas para salir son inmediatamente colocadas de remojo con agua y jabón, me baño y me lavo los cabellos, además de lavarme las manos constantemente.”

Fundação Odebrecht

Fernando Lordelo, integrante del equipo de Organización y Gobierno 

“Debido a la pandemia, pasé a administrar a distancia el contacto con las Instituciones por causa de las restricciones de viajes y de la necesidad de cumplir las normas de aislamiento social. A pesar de estar trabajando en casa, estoy yendo por lo menos una vez por semana a la oficina a verificar el funcionamiento de la máquina de aire acondicionado que refrigera el CPD (Centro de Procesamiento de Datos) de la Fundación Odebrecht y la estructura física de la oficina. En mi día a día, también tuve que ajustar la rutina escolar de mi hija Sofía, de 7 años, pues las clases pasaron a ser por vídeo en tiempo real, preparar refecciones diarias y realizar otros cuidados domésticos. Ha sido una experiencia muy desafiante conciliar todo esto con las actividades de seguimiento del trabajo de las Instituciones. Y también busco un tiempo para la diversión de Sofía.”

La Fundación Odebrecht y las instituciones colaboradoras en la realización del PDCIS están siguiendo las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para contener la diseminación del nuevo Coronavirus. Enseñanza a distancia, trabajo remoto y esquema especial de visitas a los agricultores familiares son algunas de las iniciativas.

Horiens

Luiz Gustavo Okada, integrante del equipo de Garantías

“En mi día a día, la primera iniciativa que tuve fue organizar las agendas con mi familia. Los niños, con clases online, demandaron en los primeros días un seguimiento y una participación mayor de sus padres, ya sea con lo operativo o con el contenido de las materias. Por último, y no menos importante, nos organizamos para compartir las tareas hogareñas, para que a fin de cuentas, todos ayudasen. En la práctica, el comienzo fue un tanto complicado, pues los niños no lograban enfocarse 100% en sus prioridades y, sumado a otras tareas hogareñas y la rutina del trabajo, pensé que sería muy complicado tratar con la cuarentena. Confieso que el resultado fue mejor que lo esperado, pues el “engranaje” comenzó a funcionar de forma muy eficiente y automática, y los desafíos del trabajo pudieron seguir su curso normal en el día a día. Pasé también a incorporar ejercicios físicos en casa, como elástico (ejercicios de resistencia y flexibilidad) y subir escaleras en el edificio. Los desafíos no pararon, continúan iguales en el día a día. Lo que sentí mucho fue el acercamiento con los mercados que operan en Garantías. Soy una persona que le gusta estar frente a frente con estos mercados, llevar determinado riesgo “debajo del brazo” y discutir personalmente. Entiendo que esto le transmite más confianza al analista de riesgo y fortalece la relación de colaboración. En estos tiempos, he intentado mantener las conversaciones online con estos profesionales, no dejando el carisma y el buen humor de lado.”

Como medida de responsabilidad y seguridad, el equipo de Horiens está trabajando remotamente. El ritmo de trabajo sigue igual, para garantizarle la excelencia a los programas de gestión de riesgos de los Negocios. Sumado a esto, en lo que se refiere a los seguros de personas, el equipo está realizando un esfuerzo adicional junto a las aseguradoras para ofrecer información y las mejores soluciones para los integrantes y sus familias en este momento, y coloca a su equipo de atención a su disposición: olapessoas@horiens.com | 11 3096-8080 o 0800 740 1234

Vexty

Maynara Melo, integrante del equipo de Comunicación.

“Fueron muchas adaptaciones. Incluso cuando estaba de licencia de maternidad, no tuve que adaptarme tanto. Como tengo una hija de 3 años, Maria Flor, tenemos muchos desafíos.  El primero de ellos es siempre cocinar algo diferente, para no aburrirse, y que también sea saludable y colorido. ¡Cosas de niños! A pesar que mi hija sea muy pequeña, la escuela optó por realizar encuentros online para mantener a los alumnos conectados. También vemos las clases online. Durante el día, nos enfocamos en nuestras actividades de trabajo y, en nuestros horarios de almuerzo, comemos rápido para poder jugar con Maria Flor. Creo que en este período, todos tenemos desafíos en nuestros PAs. Tuvimos algunos ítems postergados, otros cancelados, otros ajustados. Tenemos que adaptarnos a realizar nuestras actividades distante de las personas que nos apoyan, pero logramos realizar reuniones bien productivas por las herramientas digitales.”

Con la intención de evitar la propagación del Covid-19 y proteger a los Participantes y Asistidos, todo el equipo de Vexty está trabajando remotamente por tiempo indeterminado. Para aclarar las posibles dudas de los participantes del plan Vexty, fue realizada una web conferencia cuyo objetivo fue explicar los impactos de la pandemia en el plan.

 

OEC

Luiz Juvenal de Souza, integrante del equipo del Ciaden

“Aquí en casa adapté la sala para recibir mi estación de trabajo. Intento mantener la rutina como si estuviese en el ambiente corporativo y siempre dándole atención a los procedimientos de higienización. El principal desafío de mi PA es mantener la relación externa para el pleno cumplimiento a las licitaciones, como Itamaraty, consulados, registros civiles, etc.  El cierre y la entrega de propuestas también es otro gran desafío. Todo ha ocurrido bien, a pesar de la distancia física. A pesar de solo salir cuando es extremamente necesario, siempre uso máscara, hago la higienización constante con alcohol en gel o lavándome las manos, mantengo la distancia de 1,5m de las personas y, cuando regreso para mi residencia, me quito los zapatos en la entrada, lavo la ropa y me baño, además de higienizar los productos que compro y los calzados.”

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