En la entrevista al Estadão, Héctor Núñez y Maurício Cruz hablan sobre desafios y avances del Grupo

Compartimos una entrevista publicada el pasado jueves 7 de julio por el Estado de São Paulo (“Estadão”) con el DP Novonor, Héctor Núñez, y LN OEC, Maurício Cruz .

El reportaje aborda, entre otros puntos, el camino de fortaleza de la gobernación del Grupo, la visión de reanudación a través de la fuerza de nuestra ingenieria y la agenda del futuro. Son dos páginas que tratan también sobre la actuación internacional de la OEC, la perspectiva de crescimento de empleos en Brasil y una visión para nuevas tecnologías.

Lea a continuación los principales partes de la entrevista:

Para el comando de Novonor, el grupo trajo un ejecutivo comercial; Ya para OEC (ex-Odebrecht Ingenieria y Construcción), escojió una “plata de la casa”. La primera está sobre el liderazgo de Héctor Núñez, ejecutivo cubano con pasajes por empresas mayoritas como Walmart e Ri-Happy. La segunda es dirigida por Maurício Cruz Lopes, que comenzó en la Odebrecht a 25 años, como interno practicante.

Al afirmar que la estrutura de lideranza coorporativa de la Novonor está estabelecida y ya reconocida, la dupla afirma que la mayor parte del mercado ya entendio que la empresa está en un nuevo momento. Y a pesar de que la compañia esté mirando hacia el futuro, los ejecutivos resaltan que hubieron legados positivos de Odebrecht. “En la construcción civil siempre tuvimos una calidad reconocida en las obras y todo era relacionado en las personas”, dice Lopes.

Por que el Sr. aceptó venir para Novonor?

Núñez: Nunca imaginé estar al frente de una empresa como esa, con esa complejidad y en el segmento de la infraestructura. Pero cuando llegó esa oportunidad, me di cuenta que, con el camino ya pavimentado, con la recuperación judicial aprovada, acuerdos de flexibilidad, fue posible tener una mirada estratégica. Llegué al consejo de administración el año pasado para conocer bien el grupo y sus empresas, de forma aprofundada y comenzar a pensar en los próximos pasos del futuro.

El grupo hoy tiene restricciones para participar de obras públicas?

Lopes: No tenemos ninguna limitación. Lo que existe es poca obra de infraestructura.

La empresa disminuyó mucho de tamaño…

Lopes: Nosotros enfrentamos una crisis en el negócio y una baja histórica. Ademas de las inversiones han disminuido, vino la disminución de toda la indústria el “lockdown”. Ya tuvimos 130 mil funcionarios. En la pandemia, eran 8 mil (OEC). Hoy estamos con 10,5 mil, y para el próximo año estaremos cercanos de 12 mil y llegaremos a 15 mil en dos años. Estamos aprovechando el periodo para reorganizarnos. Ya estamos participando de ofertas con Brasil y las perspectivas son animadoras.

E donde estan las mayores oportunidades de crecimento?

Núñez: Existen países en momentos diferentes. Por ejemplo, en los EUA, hay un plan de inversión de US$ 1,3 trillón de Joe Biden (presidente de los EUA). En este momento, estamos presentando una propuesta de un monocarril en Miami y otra dentro del puerto de la ciudad. También estamos preparando propuestas para el aeropuerto de Miami, donde ya tenemos una relación de 20 años. Angola por su vez, está retomando la inversión ya que hubo un aumento del precio del petróleo, lo que ayudó a la economia de allá. Y Brasil debe volver a invertir en infraestructuras en los siguientes años.

Usteden creen que Brasil necesita retomar la inversión pública?

Núñez: Brasil necesita invertir. Creemos que independientemente del candidato que se convierta en el próximo presidente, las inversiones necesitan estar en la agenda.

Pero OEC va a disputar concesiones, como en el pasado?

Lopes: La concesión es un negocio relativamente nuevo en la empresa. Nuestra primera entrada en una PPP (Relación Pública-Privada) fue en Perú, en 2004, y después vinieron otras. Ahora estamos más enfocados en la ingenieria y en la construcción. Hemos buscado algunas concesionarias y estamos con una agenda intensa de servicios de infraestructura y vamos a entrar en un ciclo que vá a ser muy productivo.

En cuales áreas la empresa vá a estar más enfocada?

Núñez: Tenemos derechos claros: compostura y energía. Ya construimos más de 65 hidreléctricas en el mundo, siendo 18 simultáneamente. Pero también estamos hablando de plantas solares y eólicas y eventualmente hasta en el área de hidrogeno verde. También estamos de ojo en la cuestión de infraestructura pura e industrial.

Como está el progreso de la recuperación judicial?

Núñez: Estamos cumpliendo todos nuestros acuerdos y estamos en discución de los demandantes. Uno de los desafios será buscar financiamiento. Pero hemos conseguido eso, por ejemplo en Angola, con bancos internacionales y aseguradoras. Nuestra recuperación y salida del proceso vendra de una série de componentes. Una via seran los despojos, que necesitamos hacer para pagar deudas. Y parte de eso será con geración de caja. Nuestras empresas van a crecer y generar resultados.

La venta de Braskem debe salir luego?

Nuñez: Nuestra recuperación judicial tiene varios componentes, y uno de ellos son los despojos. No tenemos solo a Braskem, que no puedo entrar en muchos detalles por ser una empresa de capital abierta, pero también tenemos otras como Ocean, de óleos y gás, ademas de nuestra empresa de concesiones.

Ustedes trabajan con algun tipo de plazo para terminar ese plan de despojos?

Núñez: No tenemos un “deadline” (plazo) y depende mucho del mercado. Obviamente, no queremos vivir eso por mucho tiempo y queremos despojar lo más rápido posible.

El pasado negativo es conocido. Pero que fue lo positivo de la antigua Odebrecht para Novonor?

Lopes: Tenemos un equipo extraordinario. En la construcción civil siempre tuvimos una calidad reconocida en las obras que hicimos y todo era basado en personas. Tenemos certidumbre de que con esa calidad lo que impresiona hasta hoy, sucede porque las personas se juntan en equipo para realizar cosas fantásticas. Nuestro papel ha sido y será construir y reconstruir esa confianza con todos los “stakeholders” (socios) y estamos en ese ritmo.

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