Con enfoque en iniciativas digitales, Braskem lanza Digital Challenge

Acción global, que tuvo 117 ideas inscritas y la participación voluntaria de 215 colaboradores, forma parte del paraguas de acciones de transformación digital de la compañía.

De 117 ideas enviadas por colaboradores en todo el mundo a diez nuevos modelos de negocio en cuatro semanas. Siendo que cinco se tornarán startups internas, con potencial para convertirse en negocios independientes en el futuro. Este fue el resultado de Digital Challenge, un programa de innovación abierta e intra-emprendimiento lanzado por Braskem para sus ocho mil colaboradores que buscó soluciones a los desafíos de la empresa y de la industria química y petroquímica, por medio del intercambio de ideas oriundas de todas las regiones donde la empresa actúa.

La iniciativa está en línea con la jornada de transformación digital de Braskem, iniciada hace tres años con la integración de su roadmap de estrategias digitales globalmente. La compañía ha aplicado tecnologías de punta – como machine learning, advanced analytics y sensores – y metodologías innovadoras de trabajo – como metodologías ágiles, herramientas de diseño y Gestión de Cambio – en diferentes partes de su cadena de valor. Estas nuevas estrategias han revolucionando la forma como la compañía optimiza sus procesos operativos con enfoque en eficiencia energética, realiza el mantenimiento de sus activos y controla la calidad de sus productos de forma predictiva, lo que le garantiza a Braskem una posición de vanguardia en la industria 4.0.

Además de invertir en innovación en su core business, Braskem también está diversificando su portafolio de inversiones, creando nuevos modelos de negocio e incubando startups internas, desarrolladas por la propia compañía. Estas iniciativas, llamadas ventures digitales, están relacionadas a los compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible, que ve en la innovación la adaptabilidad y el camino central en la búsqueda por un futuro más sostenible. Además de eso, estos negocios internos poseen como misión solucionar algunos de los problemas más urgentes que impactan a la empresa y a la industria en general.

“En el 2018, iniciamos el proceso de transformación digital y hoy él se presenta como una de nuestras prioridades. Al incorporar tecnologías en áreas estratégicas, como operación y mantenimiento de nuestras plantas industriales, control de calidad, asistencia técnica y logística, generamos valor para la compañía, nuestros colaboradores y clientes, reforzando nuestra posición global como referencia en la industria en que actuamos. La intención es aumentar nuestro protagonismo en innovación y en la utilización de nuevas metodologías de trabajo y de tecnología de punta, apalancando nuestra competitividad, y generando impacto y resultados sostenibles en los próximos años con metas ambiciosas”, afirma Roberto Simões, CEO de Braskem.

Digital Challenge fue creado para alimentar el programa de incubación de ventures digitales de Braskem. Él fue propuesto como una invitación abierta para todos los colaboradores presentes en las regiones donde Braskem opera (Brasil, México, Estados Unidos, Europa y Asia) para identificar los desafíos y encontrar posibilidades por medio de nuevas soluciones, potenciales clientes y diferenciales en relación al mercado. En total, el programa contempló 117 ideas, con un total de 215 profesionales involucrados, donde fueron evaluados los criterios de creación de valor (el tamaño del mercado potencial para la solución propuesta y la relevancia del desafío a ser resuelto) y mayor alineamiento con las prioridades de la empresa (adherencia con los objetivos y los temas estratégicos de Braskem y la oportunidad de apalancamiento de la solución por parte de la compañía).

Las diez ideas con mayor potencial para convertirse en un nuevo negocio fueron seleccionadas para recibir tutorías y capacitaciones teóricas con el Centro Digital e Innoscience, consultoría corporativa de innovación y asociada de Braskem en este proyecto. A lo largo de cuatro semanas, los colaboradores responsables de esas ideas desarrollaron un business case que fue presentado para el liderazgo de la compañía en formato de pitch, buscando recursos para desarrollar la solución. Enseguida, las cinco ideas mejor evaluadas fueron aprobadas y, en el futuro, se convertirán en startups internas. Entre los temas de los proyectos, el de mayor adhesión fue sostenibilidad, con el 70% de las propuestas vinculadas.

La expectativa es crear nuevas fuentes de ingresos, transformar fricciones o riesgos de mercado en oportunidades, fortalecer la compañía y aumentar su competitividad. Además de esto, la iniciativa tuvo como objetivo resolver problemas del sector, creando soluciones para desafíos internos, para los cuales aún no hay una solución adecuada en el mercado, y empoderar a los colaboradores para explorar nuevas competencias y formas de trabajo.

Para Ana Paula Lobo, coautora de una de las diez ideas seleccionadas y parte del equipo de Innovación & Tecnología, la oportunidad fue una experiencia transformadora en todos los momentos, desde la selección de la idea hasta la presentación con el alto liderazgo de la compañía. “Vivir esta jornada cambió mucho mi visión de cómo empresariar una idea, además de permitir mi desarrollo en habilidades esenciales para quien quiere emprender, como creer en el potencial de la idea, ejercer empatía para entender los problemas del público-objetivo, tener resiliencia para ajustar el proyecto original, tratar con las frustraciones y ser asertiva en la comunicación. ¡Fue una experiencia única y motivadora en mi carrera!”, completa Lobo.

Además de ratificar el compromiso con la innovación digital, Digital Challenge posibilitó el crecimiento profesional y personal de los participantes, ampliando su visión de negocios, ofreciendo una experiencia on the job en nuevas formas de trabajo y reforzando la cultura de la compañía, en favor de la creatividad, de la innovación, del espíritu emprendedor y del liderazgo, de forma democrática e inclusiva.