Conoce los desafíos de Odebrecht S.A. para el trienio 2019-2021

DATA: 15/02/2019

Publicado por: Novonor

 

A fin del año pasado durante un encuentro que reunió a representantes de los accionistas, consejeros de Odebrecht S.A. y de los Negocios, así como a más 150 líderes del Grupo, Luciano Guidolin, director presidente de Odebrecht S.A., compartió los desafíos del Grupo para el trienio.

Según la Dirección Estratégica, documento que formaliza las concentraciones de 2019-21, Odebrecht quiere ser reconocida por todos como grupo empresarial competitivo, rentable, ético, íntegro y transparente, que adopta buenas prácticas de gobernanza, conformidad y sostenibilidad en sus acciones, y que tiene una cartera de Negocios e Inversiones con capacidad de entrega de productos y servicios de calidad.

 

Para alcanzar el resultado esperado, Odebrecht S.A. actuará con prioridad en tres pilares:

En 2019 y 2020, el foco está en hacer viable la estabilización financiera de Odebrecht S.A., recuperando plenamente la capacidad de operar y posibilitar en 2021 la reanudación del crecimiento a partir de una cartera estabilizada y balanceada, con diversificación de riesgos, generación de liquidez y creación de valor para los Accionistas.

Del punto de vista de reputación, la concentración está en la potencialización de las marcas del Grupo, en la continua transparencia y en el rescate del sentimiento de orgullo de los integrantes.

Odebrecht también dedicará tiempo y energía crecientes a la construcción del futuro con una perspectiva especial para las macrotendencias, la innovación, la sostenibilidad, la búsqueda de nuevas oportunidades y las lecciones aprendidas.

“Odebrecht aprendió con sus errores, adoptó las más exigentes normas de conformidad, sigue fielmente el compromiso público asumido hace dos años de actuar siempre con ética, integridad y transparencia, y de esta forma está lista para ayudar en la reanudación del crecimiento del país y en la generación de empleos”, afirma Luciano Guidolin, director presidente de Odebrecht S.A.

Éstas son las macroestrategias de la Dirección Estratégica que
apoyan las prioridades

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