¿Cómo estamos avanzando en el desafío de asegurar un ambiente diverso e inclusivo en el Grupo Odebrecht?

La promoción de un ambiente diverso e inclusivo forma parte de las directrices del Grupo Odebrecht. Sabe cómo Braskem, Atvos y Ocyan ya están conduciendo acciones para transformar el ambiente empresarial en un espacio cada vez más inclusivo

El desafío de construir un ambiente diverso e inclusivo viene ganando fuerza entre líderes e integrantes del Grupo Odebrecht de todas las áreas y Negocios. En Odebrecht S.A., el tema forma parte de las macroestrategias para el trienio, teniendo como objetivo la evolución de la agenda por medio de la promoción de un ambiente de trabajo inclusivo con meritocracia y libre de discriminación, con respeto a los derechos humanos y a las diferencias entre las personas.

Para que cada integrante pueda colaborar en este camino, hay que estar atento, buscar información, actuar de forma innovadora y tener iniciativa.

Conversamos con algunos integrantes involucrados directamente en la gestión de la diversidad en Braskem, Atvos y Ocyan.

Ve a continuación cómo estos Negocios están lidiando con el desafío de crear, mantener e incentivar la diversidad en el día a día.

1) ¿Cómo se insiere el tema de la diversidad en la estrategia de la empresa?

Camilla Ramos Braz, Ocyan, responsable por Planificación

Camilla Ramos (Ocyan): En Ocyan, mantener el ambiente inclusivo, libre de discriminación y con meritocracia es una actitud que se espera de todos los integrantes. Esto está reforzado como postura en el Programa de Acción (PA) de nuestro Líder de Negocio (LN). La próxima etapa es discutir estrategias para que podamos evolucionar en las cuestiones de diversidad.

Camila Dantas (Braskem): La promoción de la diversidad y la inclusión fortalece la implementación de nuestra estrategia y la práctica de nuestra cultura porque refuerza la creencia en la valorización del Ser Humano, la promoción de un ambiente creativo, la generación de resultados por medio de las personas y la responsabilidad social.  El programa cubre todas nuestras unidades en Brasil, pero está comenzando a estructurarse en otros países donde actuamos, como Estados Unidos y México.

Monica Alcântara (Atvos): La diversidad es un valor para Atvos. Creemos en la riqueza de experiencias diferentes y formas de pensar libres de ideas preconcebidas para crear un ambiente de trabajo más creativo, inclusivo y productivo. A partir de nuestra adhesión al Pacto Global de la ONU, en 2016, reforzamos el diálogo interno por medio de talleres para reflexión sobre diversidad. El asunto ha sido pauta con los integrantes, especialmente líderes y jóvenes, con el propósito de desarrollar iniciativas adecuadas para nuestro ambiente empresarial y para la realidad del entorno de nuestras operaciones.

2) ¿Qué iniciativas muestran la evolución del tema?

Camilla Ramos (Ocyan): Una de las fortalezas de nuestro ambiente es la diversidad de culturas. Hoy, somos 32 nacionalidades, una mezcla de conocimientos, idiomas y estilos de vida que enriquece mucho nuestro día a día. Es importante destacar que mirando de una forma más amplia tenemos desafíos y el camino está lleno de oportunidades. Cuando hablamos de diversidad de género, por ejemplo, tenemos un dato histórico de que el sector de petróleo y gas en el mundo es mayoritariamente masculino. En Ocyan, hay actualmente dos mujeres en el liderazgo de Pequeñas Empresas de Producción Offshore y Perforación y en total tenemos el 21% de mujeres en cargo de liderazgo.

Camila Dantas, Braskem, directora de P&O Desarrollo Organizacional

Camila Dantas (Braskem): Tenemos acciones que se desarrollan de forma transversal, es decir, abordando el tema de la diversidad como un todo, y también acciones estructuradas en cinco frentes: Equidad de Género, Raza y Etnia, LGBTQIA+, Personas con Discapacidades y Socio-económico -personas en vulnerabilidad social. Entre ellas, podemos destacar la promoción de capacitaciones con líderes e integrantes, el Foro y la Semana Braskem de Diversidad e Inclusión, la formación de Grupos de Trabajo con 90 integrantes, el dress code libre, que permite que nuestros integrantes puedan vestirse de la forma con la que se identifican, la readecuación de la estructura de trabajo para mujeres (baños, vestuarios, uniformes, salas de apoyo al amamantamiento, etc.). También podemos destacar la alianza con Empregue Afro en el año 2017, que nos rindió un aumento del 15% en el número de pasantes negros. En el frente LGBTQIA+, Braskem fue la primera gran empresa brasileña en hacerse signataria del Foro Empresas y Derechos LGBT, un compromiso con el respeto y la promoción de los derechos humanos de lesbianas, gays, bisexuales, travestis y transexuales.

Mônica Alcântara y Guilherme Espíndola, Atvos, responsables de Sostenibilidad y P&O Desarrollo de Personas, respectivamente

Monica (Atvos): A partir de orientaciones de las Políticas de Personas y Sostenibilidad de Atvos, los Indicadores Estratégicos seguidos por el LN contemplan el tema en la perspectiva de la “Inclusión de la Persona con Discapacidad” desde 2016 y más recientemente en el tema “Equidad de Género”, incorporado al book del PA de la cosecha 18-19.

Guilherme Espindola (Atvos): Nuestro foco es ir más allá de nuestro ambiente empresarial. Venimos haciendo el ejercicio de mirar hacia afuera. Un ejemplo es el proyecto Creen en la Diversidad, que busca el desarrollo y la cualificación profesional de personas con discapacidades (PCD) en las comunidades donde actuamos.  El proyecto surgió en la unidad Conquista do Pontal, São Paulo, y se extendió a los alrededores de cuatro unidades agroindustriales de Atvos, sumando 80 participantes desde 2016. La suma de estas acciones y el efectivo seguimiento de sus resultados en el Polo São Paulo llevaron a Atvos a recibir el Reconocimiento Global de Mejores Empresas para Trabajadores con Discapacidad en diciembre de 2016 durante las celebraciones de los 10 años de la Convención de los Derechos de la Persona con Discapacidad en la sede de la ONU.

3) ¿Cómo se han involucrado los integrantes en el proceso de compromiso en el tema de la diversidad?

Camilla Ramos (Ocyan): En Ocyan, seguimos pensando de forma más amplia y estamos atentos a profundizar esta agenda y otras relacionadas. Nuestro próximo paso es detallar estrategias con el alto liderazgo para que en el futuro tengamos acciones estructuradas y que realmente hagan la diferencia en nuestro ambiente empresarial.

Camila Dantas (Braskem): Con el fin de democratizar el programa y explotar su potencial mediante la colaboración, creamos los Grupos de Trabajo de Diversidad e Inclusión, que cuentan con un total de 90 integrantes participantes divididos en tres grupos de actuación: Raza y Etnia, Género y LGBTQIA. Los criterios para selección de los integrantes de los grupos incluyeron: localidad, área de actuación, industrial o no industrial, género, edad, raza y cargo para garantizar la diversidad y la representatividad.  Los grupos tienen la unción de brindar apoyo en la construcción de acciones del programa de diversidad e inclusión, así como ser multiplicadores. Además, realizamos campañas frecuentes de comunicación y promoción de capacitaciones y eventos específicos para el tema.

Guilherme (Atvos): Se levantaron oportunidades como diálogos estructurados con los líderes, acciones para romper paradigmas en las comunidades y comunicación para ampliar la participación. También lanzamos el Desafío Sostenible para nuestros Jóvenes de Atvos (segundo año del programa Joven Aliado) con el objetivo de traer proyectos que puedan apoyar el cambio de modelo mental e incentivo a la diversidad. En 2016, el tema fue la inclusión de Personas con Discapacidad (PCD) y, en 2017, equidad de género. Las provocaciones ya trajeron acciones positivas de concientización que se están trabajando en las pequeñas empresas.