Ocho comportamientos definen la manera de ser Odebrecht

En Odebrecht, tenemos valores comunes y actitudes que fortalecen nuestra identidad. La Política sobre Personas de Odebrecht S.A., divulgada recientemente, define 8 comportamientos que representan nuestra manera de ser.

Conoce algunas historias que vivieron integrantes de Odebrecht S.A., que demuestran cómo esos comportamientos están haciendo la diferencia.

Conoce más sobre estas historias:

Espíritu constructivo y positivo

André: el programa de pasantía fue la puerta de entrada al Grupo

André Alencar, que ingresó en el Grupo como pasante, recordó cómo la motivación ha sido el combustible en su vida personal y en el trabajo. “Estar involucrado me abrió muchas puertas en Odebrecht. En lo que se refiere al colectivo, el espíritu constructivo y positivo es clave si pretendemos crear nuevas oportunidades de negocio e, incluso, nuevas maneras de actuar”, puntualiza el integrante, que trabaja actualmente en el seguimiento de los gastos administrativos y en la elaboración de informes para Odebrecht S.A. Para él, seguir adelante depende de eso. “Es ese espíritu que me impulsa a hacer siempre lo mejor”.

Adaptabilidad

Bárbara y Leandro: el desafío de la reputación implicó en una nueva mirada en el área de comunicación

La reestructuración del Grupo, el reposicionamiento de Odebrecht S.A. y el desafío de recuperar la reputación implican cambios que requieren del área de Comunicación un concepto clave en su día a día: capacidad de adaptarse. “El modo cómo nos comunicamos con los integrantes se está modificando, incluyendo desde el cambio del lenguaje que utilizamos para hablar con las personas, hasta el reposicionamiento de nuestros canales de comunicación interna y externa”, subraya Bárbara Rezendes, que integra el equipo. “Además, cambió el equipo y el papel de la comunicación del holding”, complementa.

Capacidad de dialogar

Cristina y Olga: la agenda de conformidad implica escuchar, dialogar y debatir sobre el tema

Dejar en el pasado errores y actos que no se ajustan a las mejores prácticas empresariales es la esencia de los cambios que el equipo de Conformidad de Odebrecht S.A. conduce en todo el Grupo. Esta trayectoria, fundamentada en nuevas políticas, controles y posturas, implica dialogar e intercambiar experiencias, ya sea con otros equipos de Conformidad de los Negocios, así como con los integrantes que comparten sus ansiedades dudas y sugerencias. “Nuestro cambio presupone ese diálogo directo y franco, fundamental para que nuestra área tenga nuevas percepciones e insights”, puntualiza Cristina Lepikson, que integra el equipe en el holding.

Compromiso

Sara: el Proyecto Optimización, que revisó el papel del holding, representó nuestra capacidad de tomar decisiones fundamentadas y con coraje

Sara Correia trabaja en el área de Planeamiento de Odebrecht S.A., responsable de coordinar el ciclo de seguimiento de desempeño del holding. Contribuir para la visión de futuro de la empresa forma parte de su programa de acción. “El compromiso con lo que hacemos es clave para lograr los resultados esperados”, explica Sara. “Estamos superando los desafíos, construyendo bases sólidas a efectos de garantizar un nuevo ciclo de crecimiento”, puntualiza. Un ejemplo de ello, fue el Proyecto Optimización, que en 2017 movilizó a nuestros líderes a revisar el papel del holding, haciéndolo mucho más vinculado a nuestra estrategia.

Ética, integridad y transparencia

Silvana: la Política sobre Gobernanza refleja una postura más ética, íntegra y transparente

Silvana Vieira actuó en la construcción de la nueva Política sobre Gobernanza, que llevó casi un año en estar pronta. Mediante encuestas, reuniones con consultores, contribuciones de otros equipos, alineamientos con Responsables de Apoyo Funcional y la aprobación del consejo de administración, se creó un documento moderno, simple y alineado con las mejores prácticas de mercado. La nueva política presenta cuál es el papel del holding, cuáles son las atribuciones y calificaciones necesarias de los miembros del consejo de administración, y presenta, además, el sistema de comunicación en todos los ámbitos del Grupo. “Ética, integridad y transparencia se encuentran fuertemente alineadas con todo ello”, dice.

Creatividad

Cristiane, Fernanda, Victor y Felipe: equipo que apoya la implantación de la nueva Política sobre Personas en Odebrecht S.A.

La nueva Política sobre Personas fue consolidada a partir de un amplio contenido, que incluye documentos oficiales del Grupo Odebrecht, así como las aspiraciones e inspiraciones que contemplan el espíritu del tiempo. Espíritu que nos permite progresar y anticipar las exigencias de los nuevos tiempos, sin desconectarse de nuestros valores. Para construirla, el equipo de Personas de Odebrecht S.A. se enfrentó a un desafío: preservar los principios y conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), tomando en cuenta la evolución de la sociedad. La nueva Política trae orientaciones que fortalecen la inclusión, la diversidad y el bienestar, y propone un lenguaje simple, fluido y atractivo. “Fue necesario ir más allá de lo que ya conocíamos, conversar con muchos líderes, conocer lo que las empresas tradicionales y las más modernas estaban proponiendo en términos de formato, amplitud, forma de comunicar”, puntualiza Cristiane Giansante, responsable por Personas, que actuó en la elaboración del documento. “Conocer otras realidades nos permitió innovar sin perder nuestra esencia. Fue un proceso inspirador que nos desafió a ser creativos”, dijo.

Espíritu de Servir

Martha y Matheus: equipo de planeamiento financiero del holding que trabaja en la consolidación de datos del Grupo y sus Negocios y relacionamiento con interlocutores financieros, nacionales e internacionales

El espíritu de servir es la clave que mueve la agenda diaria de Martha Melo y Matheus Rodrigues. Es la base de prácticamente todas sus interacciones del día a día. “Nuestra función es atender a diferentes públicos, internos y externos, desde líderes y responsables financieros en los Negocios hasta bancos, prensa y mercado financiero”, explica Martha. Ese espíritu está detrás, también, de otros comportamientos, como disciplina, organización, optimización de costos y compromiso con resultados. “Brindamos información para la toma de decisiones. Si transmitimos algún dato o estimativa equivocada, eso nos puede llevar a una decisión inadecuada”, ejemplifica Matheus.

Determinación

Marcela, Ticiana y Susan: equipo multidisciplinario que lidera las negociaciones financieras desafiantes

El escenario económico-financiero y de reputación del Grupo Odebrecht exigió una nueva dinámica y estrategia del área de Finanzas, fundamentales para que la empresa retome el camino del crecimiento y recupere su imagen ante la sociedad. En la dirección de este proceso se encuentran Marcela Drehmer, Ticiana Marianetti y Susan Barrio, que conjuntamente trazan nuevas directrices y estrategias financieras, con base jurídica, para el holding. Ya lideran negociaciones importantes para la supervivencia de la compañía y dirigen operaciones complejas con el mercado financiero. “Superar ese desafío es posible gracias a la determinación del equipo. Esto es fundamental para superar los obstáculos que surgen en el camino, para actuar con autodisciplina y viabilizar soluciones que garanticen resultados en los plazos necesarios”, cuenta Susan.