Entrega do diagnóstico pela Accenture é um marco na primeira etapa do projeto

A consultoria Accenture entregou no final do mês de agosto o diagnóstico e propostas de melhoria para as estruturas organizacionais de apoio e a rede de soluções Nossos Serviços Integrados (NSI) do Grupo Novonor. Esta é uma parte importante dentro da primeira etapa do projeto Integra, desenvolvido com ampla participação das nossas pessoas e dentro do prazo estabelecido.

*Brasil, EUA, Argentina, Bolívia, Colômbia, Equador, Guatemala, México, Venezuela, África do Sul, Angola, Emirados Árabes, Gana, Líbia, Moçambique, Portugal, Panamá, Peru, Guiana e Republica Dominicana.

“A disponibilidade e contribuição de todos foi essencial para que a consultoria pudesse compreender nossa estrutura e apresentar uma proposta factível e coerente com a nossa busca contínua e progressiva por mais eficiência e produtividade”, destaca Daniel Villar, membro do Conselho de Administração do Grupo Novonor.

O trabalho envolveu duas abordagens complementares: uma proposta focada na estrutura organizacional de apoio e outra para um novo modelo de serviços integrados, o novo CSC do Grupo já renomeado para NSI.

Segundo Mauro Rubin, líder na Accenture, o levantamento das atividades e processos combinado com estudos e casos de mercado permite a identificação de melhorias: “fizemos um mapeamento quantitativo detalhado das estruturas e funções existentes e, com nossa experiência e referências já validadas, entregamos as propostas para um novo modelo de operação”, afirma.

O diagnóstico segue agora em avaliação interna pelos Líderes de Negócio e Empresas Auxiliares para definição dos próximos passos e implantação. “Cada negócio e empresa fará a sua avaliação de acordo com a realidade empresarial para uma estratégia definitiva. A etapa seguinte será de implantação, que deve ocorrer em fases nos próximos meses deste ano e início de 2023”, ressalta Ricardo Vieira, responsável pela condução do Integra.

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